胡望明：以“四化”“四有”推进宝武高质量发展
时间：2024-01-16 19:08 来源：未知 作者：admin 点击：次
中国冶金报 中国钢铁新闻网
记者 刘经纬 报道
记者 顾学超 摄影
“中国宝武确立‘四化’‘四有’高质量发展路径，是落实党中央、国务院决策部署的具体举措，是应对第六轮行业下行周期的破局手段，是结合公司实际，因时因势推出的战略安排，既聚焦当下又面向未来。”1月12日，在中国钢铁工业协会六届六次会员大会上，中国宝武党委书记、董事长胡望明作了专题交流，详细分享了中国宝武“四化”“四有”的高质量发展路径，他表示，实践证明这一路径是理性务实、行之有效的。
图为胡望明
以科技创新为驱动的“四化”
党的二十大报告提出“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。胡望明介绍，中国宝武按照习近平总书记多次强调的注重发展质量和发展效率的要求，结合钢铁行业劳动密集型、资本密集型产业的特征，提出了高端化、智能化、绿色化、高效化“四化”发展方向。
“高端化关乎核心竞争力。”胡望明表示，面向未来，中国宝武将坚定不移实施产品高端化发展战略，推进钢铁基础原材料进步升级和先进材料研制，开发“高强度、高耐蚀、高效能”的高端产品，筑牢差异化竞争优势。同时，通过提供寿命更长、能效提升的高性价比解决方案，推动全社会制造和使用端技术的整体提升，进一步扩大包括钢铁在内的产品使用领域，构建资源节约型和环境友好型社会。
“智慧化关乎能否顺应时代发展、跟上时代步伐。”胡望明介绍，中国宝武数字化探索和实践起步较早，随着ONE MILL、工业大脑战略计划等理念的逐步演化，最终汇聚成为“4321”（一个大脑、两大中心、三跨融合、四个一律）的数智化体系建设。面向未来，中国宝武将坚持智能化升级，以数字化重塑传统钢铁业，用AI技术重新定义钢铁及产业链，探索大数据大模型应用新范式，并带动下游产业加快数字化转型升级，挖掘数字时代发展新动能。
“绿色化关乎未来生存。”胡望明介绍，中国宝武在2021年初率先提出力争提前实现“碳达峰”“碳中和”，并按照习近平总书记的重要批示精神，同年发布了碳中和行动方案和路线图，部署了极致能效、富氢碳循环高炉、氢基竖炉、近终形制造、冶金资源循环利用、碳回收及利用等六大方向的关键技术突破。此外，中国宝武还于2021年牵头发起成立全球低碳冶金创新联盟，举办全球低碳冶金创新论坛，并面向全社会设立低碳冶金创新基金，重点资助低碳冶金领域基础研究和应用基础研究、低碳冶金工艺技术探索和重大创新实践，支撑低碳冶金技术进步和行业转型升级。
“高效化关乎做优做强。”胡望明表示，高效化主要包括效率和效益两个维度，这是高质量发展的应有之义，高端化、智能化、绿色化最终都要服务于高效化。他指出，作为国有资本投资公司，中国宝武的发展必须注重提高资产使用效率、资金使用效率、人事效率、资源能源使用效率。
以算账经营为重点的“四有”
胡望明指出，当前中国钢铁行业进入存量博弈、微利发展的时代，深化算账经营，推进精益管理，是应对市场的最有效手段。要学会算大账和算小账结合，算粗账和算细账结合，算当期账和算长远账结合。中国宝武因此提出以算账经营为重点的“四有”经营原则，即有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润。
“有订单的生产重点是强化市场意识。有订单才能生产，不能打白条，不能找中间商托底托盘，降低在市场下行阶段的减值风险。”胡望明表示，在行业同质化竞争愈演愈烈以及供强需弱的市场环境下，尤其要遵守这条原则。
“有边际的产量重点强调收入扣减变动成本后必须为正数，也就是生产的产品要有边际贡献，这是经营纪律的底线要求。”胡望明认为，追求高效率首先要有产量，但也不能盲目追求总产量，没有边际贡献的话，生产越多亏损就越多。他指出，算边际贡献，要由原来关注规模发挥的外延式效率，转为更关注边际贡献的内涵式效率，强化动态思维能力，做好动态的成本核算，及时调整生产经营策略。
“有利润的收入重点是防止增收不增利，要用财务尺度去评判项目回报，减少增收不增利的项目。”胡望明表示，华为的危机意识和战略思维非常值得学习，在被围追堵截、被制裁打压的巨大压力下，华为并不追求营收规模，而是潜心修行、努力锻造长板，展现出了强大的生命力和竞争力。“这正是我们现在‘过冬’所需要的品质。”他说。
“有现金的利润重点是在关注账面利润基础上。”胡望明表示，要算好当期账和长远账，平衡好现金流，同时加大回款力度，预防大幅增加应收账款坏账和存货减值损失，从而提升可持续投资能力，全面提高企业经营业绩“含金量”。
对于如何做好算账经营，胡望明表示，一要因势而变，多视角算账经营。算账经营的模式和视角不是一成不变的，需要动态调整和差异化应对。根据市场上行阶段和市场下行阶段的不同特点，作出动态调整；结合不同类别产品，差异化建立竞争力分类指引，助力子公司开展产品经营及结构调整。二要见微知著，全方位算账经营。算账无处不在，在筹资、投资、生产和购销等各环节都要算账经营，只有算好账，才能全方位支撑公司业绩持续改善。三要一贯到底，精益化算账经营。精益运营是算账经营的基础，算账经营需要一贯到底的高质量数据支撑。四要积习成常，全员化算账经营，让“算账”成为一种习惯，成为一种文化。
以“四化”“四有”为抓手，高质量推动2024年各项工作
胡望明总结指出，“四化”“四有”相辅相成，“四化”重在提高可持续创新能力，“四有”重在提高价值创造能力，两者共同发力，助力中国宝武应对市场挑战、穿越行业周期、实现高质量发展，打造核心竞争力，进而更好地发挥核心功能作用，当好服务国家重大战略的“顶梁柱”。
习近平总书记在2023年底召开的中央经济工作会议上强调，必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理。胡望明表示，为贯彻落实中央经济工作会议精神和央企负责人会议精神，有效应对钢铁行业长周期下行的严峻形势和市场压力，中国宝武将锚定高质量发展这个首要任务，把发展质量问题摆在更加突出的位置，以“四化”“四有”为抓手，坚持质量第一、效益优先，更加注重价值创造，坚定不移转变发展方式提高发展质效，高质量推动2024年各项工作。
具体来说，一是以科技创新为第一驱动力，构筑创新发展战略优势。二是加快战略性新兴产业布局，培育发展新动能。三是全面发展新质生产力，坚定走新型工业化之路。四是积极服务国家战略，助力构建自主可控、安全可靠的现代化产业体系。五是以构建新型经营责任制为抓手，深化国有企业改革。六是以“十三个坚持”为统领，着力提升党建工作质效。
胡望明最后表示，中国宝武将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，时刻牢记习近平总书记“老大”变“强大”殷切期望，强化主题教育检视问题和中央巡视发现问题整改，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总体要求，以“四化”“四有”应对钢铁行业减量调结构“寒冬”周期，着力增强核心功能、提高核心竞争力，凝心聚力、真抓实干，加快建设世界一流企业，以高质量发展的实际行动和成效为推进中国式现代化做出中国宝武新的更大贡献。
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